Książki biznesowe
Zawód: handlowiec. Skuteczna sprzedaż bez manipulacji
- Szczegóły
- Kategoria: Sprzedaż
Sprzedawcy szkiełko i oko
Abecadło każdego handlowca, czyli twarde umiejętności sprzedażowe
Handlowa poezja, czyli umiejętności społeczne i organizacyjne
Ojciec-założyciel firmy Gucci wiedział, co mówi, gdy w trzech słowach streścił, na czym naprawdę polega proces sprzedaży. Sprzedawanie to nie tajne techniki, dzięki którym wciśniesz wszystko każdemu. To nie tabelki, analizy, wykresy. W każdym razie nie tylko. Prawda jest taka, że nie zostaniesz dobrym handlowcem, póki do warsztatu twardych umiejętności sprzedażowych nie dołożysz... serca. Skuteczne handlowanie opiera się bowiem przede wszystkim na umiejętności pracy z klientem, chęci niesienia pomocy, gotowości do prowadzenia dialogu. Innymi słowy, w procesie sprzedaży umiejętności handlowe trzeba połączyć ze społecznymi.
Trening intelektu. Wyćwicz pamięć, koncentrację i kreatywność w 31 dni
- Szczegóły
- Kategoria: Kompetencje osobiste
Przekonaj się, jak szybko możesz:
poprawić swoją zdolność do szybkiego zapamiętywania nowych informacji,
wypracować umiejętność efektywnego skupiania uwagi,
uwolnić swoją kreatywność i potencjał niesztampowego, innowacyjnego myślenia.
Coraz trudniej Ci się skoncentrować albo zapamiętać nowe i potrzebne informacje? Twój mózg to potężna maszyna do przetwarzania ogromnych ilości danych, która do sprawnego i wydajnego działania potrzebuje dobrego paliwa i codziennej konserwacji! Nie możesz jej przecież wymienić na nowy, lepszy model... ani wysłać do serwisu. A przecież używasz go przez cały czas! A jeśli weźmiesz pod uwagę fakt, że Twój zbiór szarych komórek musi Ci posłużyć jeszcze jakieś kilkadziesiąt lat, warto poświęcić 31 dni na porządny i intensywny trening!
Biedny milioner. Jak mieć wszystko co trzeba i cieszyć się życiem
- Szczegóły
- Kategoria: Finanse
Trzy prawdy wiodące do prawdziwego bogactwa:
Aby MIEĆ, trzeba BYĆ (bardzo dobrym w tym, co się robi).
Aby MIEĆ, trzeba umiejętnie zarządzać pieniędzmi.
Aby MIEĆ, trzeba patrzeć bez lęku w oczy finansowej rzeczywistości.
Wygrywa tylko ten, kto ma jasno określony cel i nieodparte pragnienie, aby go osiągnąć.
Czy człowieka bogatego od biednego odróżnia stan konta? Ewentualnie wielkość posiadanego majątku? Na pewno tak. Czy człowiek, który nie musi martwić się o dzień jutrzejszy, zawsze zarabia więcej od tonącego w długach biedaka?
Okazuje się, że niekoniecznie! Po prostu bogaty wydaje mniej i rozsądniej! Na świecie żyje około 10 milionów milionerów - ludzi, których majątek wart jest co najmniej 1 milion dolarów amerykańskich. Większość z nich doszła do pieniędzy własną ciężką pracą. I mimo że mogliby pozwolić sobie na rozrzutność, przeważnie żyją skromnie. Wiedzą bowiem, że zdobycie majątku to dopiero pierwszy etap STAWANIA SIĘ człowiekiem bogatym. Aby MIEĆ pieniądze, trzeba nauczyć się nimi zarządzać.
Potęga perswazyjnej komunikacji. Jak wpływać na ludzi, aby zawsze słyszeć "TAK!". eBook
- Szczegóły
- Kategoria: eBooki
Jak zdobyć i utrzymać zaufanie?
Jak opanować zasady mowy ciała?
Jak posługiwać się subtelną perswazją?
Naucz się wpływać na ludzi, by na Twoje prośby odpowiadali entuzjastycznie: "TAK!!!"
Wyobraź sobie, że potrafisz:
- wywierać doskonałe pierwsze wrażenie,
- wychwytywać subtelne sygnały, mówiące Ci, o czym tak naprawdę myślą inni,
- przekonywać, że jesteś idealnym kandydatem do pracy na danym stanowisku,
Prowadzenie warsztatów szkoleniowych. Podręcznik trenera biznesu
- Szczegóły
- Kategoria: Zasoby ludzkie (HR)
To książka dla tych, którzy wierzą - za Leonardem da Vinci - że "mądrość to córka doświadczenia" i że bez praktycznego doświadczenia rozwój jest nieefektywny lub wręcz niemożliwy.
Podobną maksymą kieruje się autor Podręcznika trenera biznesu, opisując metodę prowadzenia szkoleń, którą nazywa realistycznym treningiem. Jego sednem jest przeprowadzanie uczestników szkolenia przez realne doświadczenie, odwzorowujące realia ich pracy oraz prawdziwe problemy.
Oto podręcznik nie tylko dla zawodowych trenerów. Mogą po niego sięgnąć wszyscy ci, którym od czasu do czasu zdarza się nauczać innych: menedżerowie, nauczyciele, superwizorzy.
